Een nieuwe voorzitter en gedeeld eigenaarschap: de rol van de STAK voor Steiger B

Na 9 jaar draagt Jan Putman het voorzitterschap van de Stichting Administratiekantoor (STAK) van Steiger B over aan Paul van der Linden. Een mooi moment om stil te staan bij iets wat Steiger B bijzonder maakt: de STAK maakt namelijk mede-eigenaarschap van collega’s mogelijk. Wat doet dat met een organisatie? We duiken samen met Jan en Paul in de veranderende rol van de STAK-voorzitter.

Het juiste DNA en een frisse blik

De overdracht van het voorzitterschap verliep soepel. “Ik werd gebeld, voelde me vereerd en zei meteen ja, omdat het bij me past”, vertelt Paul. Ook Jan, die met pensioen gaat, had daar alle vertrouwen in. “We hebben als STAK-bestuur goed gekeken naar wie past bij het DNA van Steiger B. Niet alleen qua ervaring, maar ook qua manier van denken en doen. We waren unaniem: Paul is de beste match.”

Met een achtergrond in het sociaal domein en zijn interim-ervaring als bestuurder, directeur en adviseur, sluit Paul goed aan bij het werkveld van Steiger B. Tegelijk brengt hij een frisse blik mee en dat is prettig nu alle medewerkers certificaathouder zijn. “Wat mij vooral interesseert, is wat het doet met de organisatie. Wat gebeurt er als je als medewerker mede-eigenaar bent? Zet je een stap extra? Dat wil ik onderzoeken.”

De STAK in de praktijk

Om die vraag te begrijpen, is het goed om eerst stil te staan bij wat de STAK precies doet. “De STAK regelt alles rondom het certificaathouderschap”, legt Jan uit. “We beheren de certificaten, zorgen voor een eerlijke prijs en dat certificaathouders goed vertegenwoordigd worden binnen Steiger B.”

Die vertegenwoordiging is essentieel. Via de STAK hebben collega’s een stem in de aandeelhoudersvergadering, het hoogste orgaan binnen Steiger B. Jan: “Als voorzitter behartig je de belangen van medewerkers. Dat geeft een ander perspectief in gesprekken over bijvoorbeeld winstverdeling of strategische keuzes.” De STAK vormt daarmee de schakel tussen medewerkers, aandeelhouders en directie. Een rol die steeds belangrijker wordt naarmate de organisatie groeit.

Van 17 naar 115 certificaathouders

Die groei is er overduidelijk. Eind 2025 ontvingen alle medewerkers een certificaat en groeide de groep van 17 naar 115. “Dat maakt het een stuk dynamischer”, zegt Paul. “Want hoe organiseer je vergaderingen met zo’n grote groep? En hoe zorg je dat iedereen begrijpt wat het betekent om certificaathouder te zijn? Niet iedereen heeft een financiële achtergrond. Dus we moeten goed uitleggen wat je met zo’n certificaat kunt. Er zijn elk jaar weer collega’s die certificaten kopen en dus investeren in het bedrijf”, vertelt Paul. “Dat zegt iets over de verbondenheid met en het geloof in Steiger B.”

Meer dan een formele rol

De voorzitter van de STAK heeft een aantal duidelijke, formele taken: het bijhouden van het register, de waardebepaling van certificaten en het organiseren van vergaderingen. Maar volgens Jan en Paul zit de echte waarde juist in het gesprek daarachter. “Het gaat erom dat je inzichtelijk maakt wat bepaalde keuzes betekenen”, zegt Jan. “Bijvoorbeeld: wie profiteert er van een besluit? En willen we dat wel? We wegen de belangen van het personeel altijd mee.”

Terugblik: groei met behoud van waarden

Als Jan terugkijkt op zijn periode als voorzitter, springt vooral de ontwikkeling van de organisatie eruit. “Steiger B is gegroeid naar een organisatie met bijna 200 collega’s, waaronder onze interne staf en professionals op opdracht. Dat brengt andere vraagstukken met zich mee. Wat ik mooi vind, is dat Steiger B bewust keuzes maakt in de inrichting van het bedrijf. Bijvoorbeeld in hoe we met winst omgaan en welke waarden we belangrijk vinden.” Zijn eigen rol daarin omschrijft Jan als bescheiden, maar betrokken. “Ik stond niet op de voorgrond, maar was wel kritisch op de inhoud. We hebben goede gesprekken gevoerd over de ontwikkeling van Steiger B.”

Vooruitkijken: wat gaat eigenaarschap doen?

Voor Paul ligt de focus op de ontwikkelingen rondom het mede-eigenaarschap. “Wat doet het hebben van een certificaat met de betrokkenheid van medewerkers? Gaan ze anders kijken naar hun werk? Naar de organisatie? Naar elkaar? Deze constructie is best bijzonder in Nederland”, zegt Paul. “Juist daarom is het interessant om te zien wat er gebeurt.”

Een afsluiting en een nieuw begin

Jan stopt volledig met werken en maakt zich op voor een nieuwe fase. “Ik ga eerst wandelen”, vertelt hij. “Van Parijs naar Santiago de Compostela. Even helemaal loskomen.” Daarmee sluit hij een periode af waarin hij de STAK zag ontstaan en meegroeien met Steiger B. Paul: “De basis staat. Nu is het afwachten hoe het zich ontwikkelt. Ik ben daar heel nieuwsgierig naar.”